Programma

Verkiezingsprogramma ChristenUnie Best 2026-2030

PROGRAMMA 2026

Speerpunten

Opstaan voor sterke relaties

Stabiele gezinnen en veilige buurten als basis voor een zorgzaam dorp.

Opstaan voor elkaar

Nieuwkomers welkom, investeren in ontmoeting en preventie.

Opstaan voor een thuis

Meer betaalbare woningen, betere doorstroming

Wonen met oog voor leefbaarheid.

HOOFDSTUK 2 – SAMENVATTING

In één oogopslag – ChristenUnie Best 2026

Best staat voor grote keuzes: woningbouw, mobiliteit, centrumontwikkeling, de groei van de regio én de aanloop naar een fusie. In deze korte raadsperiode willen wij nuchtere keuzes maken die Best nu vooruithelpen.

Samenleven & Gezinnen
Zorg & Welzijn
Jeugd & Onderwijs
Wonen
Mobiliteit & Bereikbaarheid
Economie & Duurzaamheid
Cultuur, Sport & Verenigingen

Minder gedoe voor vrijwilligers, meer ondersteuning vanuit de gemeente.
Betaalbare sport voor alle kinderen.
Kleinschalige cultuurinitiatieven blijven mogelijk en zichtbaar.

Veiligheid
Opvang & Integratie
Bestuur & Fusie

Bestuurlijke rust en duidelijke communicatie richting inwoners.
We doen lokaal wat lokaal kan, en werken regionaal samen waar dat nodig is.
De fusie bereiden we zorgvuldig voor, met helderheid en goede samenwerking onderweg.

HOOFDSTUK 3 – GEZINNEN & SAMENLEVING

De basis van een sterke gemeenschap

Best is een dorp waar mensen elkaar kennen, elkaar helpen en samen dingen doen. Dat is onze kracht, en die moeten we vasthouden in een tijd van groei, drukte en verandering. Een gemeente kan veel organiseren, maar een sterke samenleving ontstaat vooral in gezinnen, buurten, verenigingen, kerken en scholen. De ChristenUnie wil ruimte geven aan die plekken waar mensen elkaar ontmoeten en ondersteunen.

We richten ons op lichte oplossingen eerst: voorkomen waar het kan, ondersteunen waar het nodig is en pas daarna professionele hulp. Zo blijft Best een dorp met sterke sociale netwerken en een veilige leefomgeving.

1. Ontmoeting en gemeenschapskracht

Meer ruimte voor initiatieven van buurtbewoners, kerken en vrijwilligers.
Dorpshuizen, speelplekken en buurttuinen ondersteunen als plekken van ontmoeting.
Kleinschalige activiteiten in wijken aanmoedigen, zonder ingewikkelde regels.
Actief welkom heten van nieuwe inwoners, zodat integratie en verbinding op een natuurlijke manier ontstaan.
Meer samenwerking tussen verenigingen, buurten en maatschappelijke organisaties.

2. Steun voor mantelzorgers en vrijwilligers

Minder administratieve rompslomp voor vrijwilligers en mantelzorgers.
Vroegtijdige signalering van overbelasting bij mantelzorgers.
Ruimte voor en bekendheid van respijtzorg, zodat mantelzorgers tijdelijk worden ontlast.
Eén duidelijk aanspreekpunt binnen de gemeente voor vrijwilligersinitiatieven.

3. Gezinnen ondersteunen waar het nodig is

Praktische ondersteuning in de buurt: liever snel en licht dan laat en zwaar.
Gezinnen die het moeilijk hebben, worden vroeg in beeld gebracht via scholen, huisartsen en wijkteams.
Eenvoudige toegang tot hulp bij opvoeding, financiën of zorgvragen.
Meer aandacht voor ouders van kinderen met een beperking of extra ondersteuningsbehoefte.

4. Aanpak van eenzaamheid

Inzetten op ontmoetingsplekken voor ouderen én jongeren.
Het signaleren van eenzaamheid via huisartsen, vrijwilligers en buurtteams versterken.
Initiatieven als koffiemomenten, maatjesprojecten en verenigingsactiviteiten ondersteunen.

5. Een gemeente die dichtbij blijft

Heldere en begrijpelijke communicatie vanuit de gemeente.
Een laagdrempelige toegang tot ondersteuning, ook voor mensen die digitaal minder vaardig zijn.
Meer zichtbaar contact in wijken door wijkteams en gebiedsregisseurs.

Kortom: we bouwen aan een Best waar mensen elkaar vinden, niet kwijtraken.

HOOFDSTUK 4 – SAMEN-LEVEN & OPVANG

Een gemeenschap die omziet naar iedereen

We leven in een van de welvarendste landen ter wereld. Dat schept geen schuld, maar wel verantwoordelijkheid. Ook in Best staan we aan de lat om die verantwoordelijkheid te nemen.

De ChristenUnie kiest ervoor die verantwoordelijkheid te nemen, vanuit christelijke waarden als naastenliefde, recht doen en zorg voor elkaar. Dat betekent dat Best bijdraagt aan de opvang van vluchtelingen en statushouders.

We doen dit op een manier die menswaardig is en zorgvuldig wordt georganiseerd, met oog voor wat haalbaar is voor Best en haar inwoners.

Daarbij is het belangrijk dat mensen die hier komen niet stil komen te staan. Meedoen via vrijwilligerswerk, sport en contact in de samenleving vergroot eigenwaarde en versterkt de verbinding met Best.

1. Menswaardige en passende opvang

We organiseren opvang op een manier die ruimtelijk, organisatorisch en sociaal verantwoord is, passend bij wat nodig is in Best.
Goede inbedding in de buurt: bewoners betrekken, zorgen wegnemen, vrijwilligers stimuleren.
Menswaardige opvang: veiligheid, rust en begeleiding.

2. Samenwerking met inwoners en vrijwilligers

Dat vrijwilligers, kerken, verenigingen en inwoners actief betrokken worden.
Een gemeentelijke aanpak die deze inzet ondersteunt, niet belemmert.
Activiteiten die ontmoeting stimuleren: bijv. sport, taalmaatjes, kookavonden en muziek.
Een centrale plek waar inwoners zich kunnen aanmelden om te helpen.

3. Statushouders en woningtoewijzing: eerlijk en duidelijk

Duidelijke communicatie richting inwoners over aantallen en planning.
Tijdelijke en innovatieve woonvormen om druk op de wachttijd te beperken.
Extra begeleiding voor statushouders bij integratie, taal, financiële zelfredzaamheid en werk.
Toewijzing die eerlijk én transparant is.

4. Integratie door meedoen

Taalonderwijs in combinatie met vrijwilligerswerk of sport.
Toeleiding naar werk: afspraken met lokale werkgevers.
Aansluiting bij verenigingen en scholen.
Betrokkenheid van wijkteams, jongerenwerk en kerken.

5. Internationale werknemers (expats) in een groeiende regio

Duidelijke informatie in begrijpelijke taal (ook Engels).
Goede, veilige huisvesting voor internationale werknemers. Geen uitbuiting, geen overbewoning.
Integratie via sportclubs, vrijwilligerswerk en buurtinitiatieven.
Basisinformatie bij inschrijving: zorg, mobiliteit, taal, veiligheid.

6. Een dorp dat zichzelf blijft

Rust in de wijk door begeleiding en duidelijke afspraken.
Snelle interventie bij overlast.

7. Omzien naar elkaar als basis

De ChristenUnie blijft vasthouden aan de kern:
We zien om naar mensen omdat ieder mens waarde heeft. Niet uit naïviteit, maar uit overtuiging dat een dorp sterker wordt wanneer mensen niet langs elkaar heen leven, maar elkaar zien.

Opvang en samen-leven gaan niet over ‘wij’ en ‘zij’, maar over hoe we in Best als mensen met elkaar omgaan.

HOOFDSTUK 5 – ZORG & WELZIJN

Dichtbij, eerlijk en gericht op voorkomen

Goede zorg begint niet bij loketten of indicaties, maar bij mensen. Bij een buur die oplet, een vrijwilliger die even meekijkt, een gezin dat op tijd gehoord wordt. De ChristenUnie kiest daarom voor zorg die dichtbij is, voorkomt wat je kunt voorkomen en ondersteunt wat echt moet.

Als gezinspartij geloven we dat sterke relaties de basis vormen van een gezonde gemeenschap, want net als een auto een APK nodig heeft, hebben relaties onderhoud nodig. Repareren is altijd duurder dan voorkomen.

We investeren in laagdrempelige ondersteuning voor relaties, zoals marriage courses, relatietherapie en ouderschapstrainingen.
We stimuleren een unieke samenwerking tussen kerken, scholen en het gemeentelijk welzijnsloket om deze cursussen breed toegankelijk te maken voor álle inwoners.
Scheiden is vaak de eerste dominosteen die omvalt; door tijdig te ondersteunen voorkomen we problemen op het gebied van jeugdzorg, schulden, huisvesting en mentale gezondheid.

1. Preventie eerst – eerder in beeld is minder zorg nodig

Sneller signaleren bij problemen in gezinnen, financiën, mentale gezondheid of verslaving.
School, huisarts, wijkteam en verenigingen werken samen om zorgen vroeg op te pikken.
Voorlichting over gezondheid, stress, opvoeding en middelengebruik toegankelijk maken.
Tijdige ondersteuning bij beginnende mentale problemen: praat eerder, wacht niet langer.

2. Mentaal welzijn van jongeren en volwassenen

Snelle toegang tot laagdrempelige gesprekken, zonder formulieren en wachttijden.
Steunpunten op school en in de wijk voor jongeren met stress, eenzaamheid of druk.
Nieuwkomers, arbeidsmigranten en expats goed begeleiden bij mentale belasting door vertrek uit eigen land.
Samenwerking met kerken, sportclubs en jongerenwerk om jongeren niet te laten uitvallen.

3. Toegankelijke zorg dichtbij huis

Eén herkenbaar aanspreekpunt per wijk (wijkondersteuner) voor vragen over zorg en welzijn. Minder loketten: inwoners moeten niet verdwalen in regels.
Ondersteuning organiseren in stappen: eerst licht en snel, dan pas professionele zorg.
Hulp thuis waar dat kan, zodat mensen langer in hun eigen omgeving kunnen blijven.

4. Steun voor kwetsbare inwoners

Aandacht voor inwoners met een beperking, chronische ziekte of psychische kwetsbaarheid.
Inwoners die moeite hebben met digitale overheid behouden fysieke hulp en balies.
Toegankelijke informatie, ook in eenvoudige taal.
Ondersteuning bij vervoer, sociale contacten en dagactiviteiten waar dat nodig is.

5. Armoede en schulden – één lijn, één loket

Eén duidelijke ingang voor alle vragen over geld, schulden en ondersteuning.
Snelle en praktische hulp, zodat schulden niet verder oplopen.
Kinderen in armoede krijgen toegang tot sport, cultuur en schoolactiviteiten.
Preventie van schulden door voorlichting op school, in de wijk en via vrijwilligers.

6. Samenwerking met huisartsen, scholen en zorgpartners

Wijkteams sluiten aan bij wat huisartsen signaleren, zonder onnodige doorverwijzingen.
Goede afspraken tussen gemeente, scholen en jeugdzorg om versnippering te voorkomen.
Zorg dichterbij brengen (zoals digitale ondersteuning en hybride consulten).

7. Zorg met menselijke maat

Geen eindeloze procedures voor simpele hulp.
Maatwerk waar het kan: kijken naar de situatie, niet naar de regels.
Respect voor de rol van mantelzorgers, vrijwilligers en familie.

Ons doel: zorg die dichtbij is, vroeg begint, en doet wat nodig is. Niet meer en niet minder.

HOOFDSTUK 6 – JEUGD & ONDERWIJS

Veilige, gezonde en kansrijke jeugd in Best

Jongeren groeien op in een tijd vol druk, veranderingen en verwachtingen. De ChristenUnie wil dat kinderen in Best veilig kunnen opgroeien, gezien worden en steun krijgen voordat problemen groot worden. Dat begint bij ouders, scholen, sportclubs en vrienden, pas daarna bij professionele hulp.

We kiezen voor preventie bovenaan, lichte steun eerst, en professionele zorg alleen wanneer het echt nodig is.

1. Sterke basis: ouders, school en gemeenschap

Samenwerking tussen ouders, scholen, sportclubs, verenigingen en kerken versterken: een kind is nooit een eiland.
Helder en bereikbaar aanspreekpunt voor ouders bij vragen over gedrag, opvoeding of schooldruk.
Praktische opvoedondersteuning dichtbij huis, zonder lange aanmeldprocedures.

2. Lichte hulp op school en in de wijk

Jongerenwerkers zichtbaar op schoolpleinen, in de wijk en online.
Snelle, informele gesprekken voor jongeren die vastlopen of stress hebben.
Aanpak van eenzaamheid onder jongeren via activiteiten, maatjesprojecten en sport.
Vroegtijdige signalering door docenten, huisartsen en verenigingen om escalatie te voorkomen.

3. Veilig en gezond opgroeien

Structurele aandacht voor pesten, ook digitaal.
Steun aan scholen bij het versterken van sociale veiligheid en mentale weerbaarheid.
Voorlichting over middelengebruik, weerbaarheid, relaties en digitale risico’s.
Schone en veilige speelplekken in de wijk.

4. Ondersteuning bij zwaardere problemen

Snel schakelen bij serieuze zorgen: kinderen niet van loket naar loket.
Duidelijke afspraken tussen gemeente, jeugdzorg en scholen voor korte wachttijden.
Zorg zo veel mogelijk in de eigen omgeving van het kind organiseren.
Ondersteuning voor gezinnen met kinderen met beperkingen of extra zorgvragen.

5. Kansengelijkheid voor alle kinderen

Kinderen in armoede kunnen meedoen: sport, cultuur en schoolactiviteiten zijn betaalbaar en makkelijk toegankelijk.
Extra aandacht voor taal, huiswerkondersteuning en talentontwikkeling.
Begeleiding voor nieuwkomers en expat-gezinnen bij schoolkeuzes en integratie.

6. Overgang naar 18 jaar

Veel jongeren vallen terug in ondersteuning zodra ze 18 worden.

Eén aanpak voor jongeren die volwassen worden, zodat hulp niet stopt terwijl de problemen doorgaan.
Scholing, werk en zorg beter op elkaar afstemmen in de overgang van 17 naar 18 jaar.

7. Samen verantwoordelijk

Scholen, zorgpartners, sportclubs en ouders worden als gelijkwaardige partners gezien – geen versnippering.
De gemeente ondersteunt waar nodig, maar versterkt vooral de omgeving van het kind.

Zo bouwen we aan een Best waar jongeren veilig kunnen opgroeien, hun talenten kunnen ontwikkelen en op tijd steun krijgen wanneer dat nodig is.

HOOFDSTUK 7 – Cultuur, Sport & Verenigingen

Kunst, muziek en verenigingen dicht bij huis

Verenigingen, sportclubs, koren, muziekgezelschappen, kerken, dorpshuizen en vrijwilligers vormen de hartslag van Best. Hier ontmoeten mensen elkaar, ontstaan vriendschappen, worden kinderen sterker en vinden nieuwe inwoners hun plek. In een periode waarin de regio groeit en Best verandert, moeten deze plekken stevig blijven staan. De ChristenUnie kiest voor ondersteuning die praktisch is, licht waar het kan, en gericht op wat verenigingen zelf nodig hebben.

1. Minder gedoe, meer ruimte voor verenigingen

Snellere en duidelijkere antwoorden van de gemeente op vragen van verenigingen.
Eenvoudige subsidies en begrijpelijke formulieren (geen papierbureaucratie).
Eén aanspreekpunt voor vrijwilligersinitiatieven.
Betere afstemming tussen vrijwilligers, wijkteams en gemeente.

2. Sport bereikbaar en betaalbaar

Sport voor kinderen uit gezinnen met lage inkomens volledig toegankelijk houden.
Ondersteuning voor verenigingen die kampen met vrijwilligerstekort – en/of financiële druk.
Sportaccommodaties zijn veilig en goed onderhouden.
Geen grote, dure nieuwe sportcomplexen in deze korte raadsperiode; wél slim onderhoud en modernisering.
Stimuleren van schoolsport om kinderen te laten proeven aan diverse sporten.

3. Cultuur kleinschalig en dichtbij

Steun voor koren, muziekverenigingen, ateliers, dansscholen en lokale makers.
Ruimte voor laagdrempelige initiatieven: expo’s, optredens, buurtactiviteiten.
Monumenten en erfgoed behouden waar dat kan, zodat het karakter en de geschiedenis van Best herkenbaar blijven.
We willen graag dat kerken en geloofsgemeenschappen als ontmoetingsplekken een belangrijke rol blijven spelen.

4. Integratie via sport en cultuur

Clubs helpen om expats welkom te heten (taal, begeleiding, informatie).
Ruimte voor laagdrempelige activiteiten die ontmoeting stimuleren.
Goede informatievoorziening in duidelijke taal, ook Engels.

5. De basis voor een leefbaar dorp

Sport en cultuur als onderdeel van een gezond leefklimaat.
Initiatieven die kinderen, ouderen en kwetsbare groepen verbinden krijgen ondersteuning.
Verenigingen blijven onderdeel van de dorpsidentiteit en krijgen ruimte om te groeien.

Kortom: in een groeiende regio blijven sport, cultuur en verenigingen de plek waar Best écht Best blijft.

HOOFDSTUK 8 – WONEN

Slim bouwen, passend bij Best

Best staat voor een forse woningopgave. Door de groei van Brainport en met de komst van Bic Noord stijgt de druk op de woningmarkt verder. Veel keuzes zijn al gemaakt om de opgave van 4100 woningen te realiseren. Denk aan het stationsgebied, de Boomgaard, Aarlesche Erven en Steegse Velden Noord.

De richting staat dus vast. De uitdaging is nu om de vaart erin te houden, kwaliteit te bewaken en ruimte te maken voor woonvormen die passen bij Best. We zien kansen in Steegse Velden West, in de randen van Aarlesche Erven en in het beter benutten van kleinere locaties en rafelranden.

Doorstroming op de woningmarkt blijft het sleutelwoord. En in alle projecten geldt: groen, spelen, wandelen, duurzaamheid en klimaatbestendigheid zijn standaard onderdeel van het ontwerp.

1. Doorstroming op gang brengen

Meer seniorenwoningen zodat grotere gezinswoningen vrijkomen.
Knarrenhofjes, levensloopbestendige woningen en gelijkvloerse appartementen stimuleren.
Woningsplitsing mogelijk maken waar dat ruimtelijk past.
Collectief Particulier Opdrachtgeverschap (CPO) projecten en andere inwonersinitiatieven actief ondersteunen.
Een wooncoach aanbieden die senioren persoonlijk begeleidt bij het vinden van een passende woning binnen Best.
Een verhuisvergoeding introduceren om praktische en financiële drempels weg te nemen.
Aantrekkelijk en passend seniorenaanbod realiseren in nieuwbouw en bestaande voorraad.
De regeling voor lokale binding inzetten zodat ouderen binnen Best kunnen blijven wonen.

2. Betaalbaar wonen mogelijk maken

In elk nieuwbouwproject streven we naar minimaal twee derde betaalbare koop- en huurwoningen, waarvan ten minste 30% sociale huur.
We bouwen ook voor inwoners van Best. Bij de eerste verkoop- en verhuurronde van goedkope en betaalbare koop- en huurwoningen in nieuwbouwprojecten krijgen inwoners van Best en mensen met een aantoonbare lokale binding voorrang. Deze voorrang geldt alleen onder duidelijke voorwaarden:
het moet gaan om betaalbare woningen binnen vastgestelde prijsgrenzen;
de lokale binding is objectief en transparant toetsbaar;
afspraken hierover worden vastgelegd in een samenwerkingsovereenkomst tussen gemeente en ontwikkelaar.
We zorgen voor meer variatie in woonvormen, waaronder kleinere appartementen, flexibele woonconcepten en meergeneratiewoningen.
Er komt nadrukkelijk ruimte voor kleinere appartementen met minder vierkante meters. Daar is aantoonbaar vraag naar en deze woningen zijn betaalbaarder voor starters, alleenstaanden en senioren.

3. Doorbouwen waar het kan

We bouwen vooral op plekken waar het logisch is en de omgeving dit aankan:
- Rafelranden – benutten waar de omgeving al versnipperd is.
- Binnenstedelijk – zorgvuldig verdichten zonder het dorpse karakter aan te tasten.

4. Kleinschalige projecten en particuliere initiatieven stimuleren

CPO, knarrenhofjes, hofjesprojecten en meergeneratiewoningen actief ondersteunen.
Geen vertraging door zware procedures: inwonersinitiatieven gelijkwaardig behandelen aan grote projecten.

5. Wonen en zorg verbinden

Meer woon-zorgconcepten voor senioren en mensen met een beperking.
Passend aanbod voor beschermd wonen.
Zorgaanbieders vroeg betrekken bij nieuwbouw.

6. Vooruitkijken in de regio

Locaties tijdig reserveren voor toekomstige woningbouw.
Heldere regionale afspraken zodat Best niet overvraagd wordt.
Passende woonruimte voor expats en internationale werknemers zonder druk op bestaande wijken.

Zo bouwen we aan een Best waar inwoners kunnen doorstromen, starters ruimte krijgen en waar nieuwe woningen passen bij de schaal en het karakter van ons dorp.

HOOFDSTUK 9 – MOBILITEIT & BEREIKBAARHEID

Vooruitkijken in een snelgroeiende regio

De Brainport-regio groeit explosief. Dat betekent: meer inwoners, meer verkeer, meer druk op het openbaar vervoer en meer forensen. Mobiliteit is daarom niet alleen een praktisch thema, maar een randvoorwaarde om Best leefbaar te houden.

De ChristenUnie kiest voor gezonde, slimme en toekomstbestendige mobiliteit: de fiets op één, goed openbaar vervoer, veilige straten en een stationsgebied dat klaar is voor de schaalsprong. Niet harder rijden, maar slimmer organiseren.

1. De fiets op één – veilig, snel en logisch

Snelle, veilige en logische fietsroutes door het hele dorp.
Goede verlichting, duidelijke kruispunten, veilige oversteken.
Aansluitingen op de regionale doorfietsroutes F2 en F58 zonder omwegen.
Fietsenstallingen bij winkelgebieden, scholen en het station uitbreiden.
Fiets krijgt alle ruimte bij de herontwikkeling van de ruimte.

2. Een station dat klaar is voor de groei

Een toekomstbestendig station dat aansluit bij de groei van de regio.
Het gesprek met de regio en NS over verbetering van verbindingen en reismogelijkheden.
Veiligere en ruimere fietsenstalling.
Slim georganiseerd parkeren: compact, groen ingepast en gericht op OV-gebruik.
Duidelijke, veilige looproutes tussen station, centrum en buurten.
Goede OV-aansluitingen.

3. Slim parkeren – dorps én efficiënt

Parkeren compact en gecombineerd met groen en voetgangersvriendelijke routes.
Niet meer parkeren dan echt nodig is, zeker rond het station en in het centrum.
Bewoners, bezoekers en OV-gebruikers krijgen duidelijke keuzes en alternatieven.

4. Een bereikbaar en leefbaar centrum

De centrumontwikkeling moet bijdragen aan leefbaarheid, niet aan extra verkeersdruk.

De auto te gast waar dat kan, de voetganger en fietser centraal.
Goede verbinding met het station en omliggende wijken.
Duidelijke logistieke oplossingen voor winkels en horeca.
Ruimte voor ontmoeting en veiligheid boven doorstroming.

5. Veilige woonstraten

We kiezen voor rustiger verkeer in woonwijken.

Veilige oversteken voor kinderen en ouderen.
Handhaving op te hard rijden (ook de fiets) in straten waar dat structureel gebeurt.
Schoolroutes veilig en logisch inrichten.
Goede ontsluiting vanuit de wijken naar ringweg.

6. Regionale samenwerking – de schaalsprong samen dragen

Duidelijke afspraken in de regio over woon-werkverkeer.
Goede OV-afstemming zodat Best bereikbaar blijft, ook tijdens drukke spitsmomenten.
Expats en internationale werknemers helpen veilig en logisch door het verkeer te bewegen (OV-informatie, fietsroutes, taal).
Samen plannen met de regio en de provincie waar de verkeersdruk stijgt.

7. Toegankelijke mobiliteit

Iedereen moet zich kunnen verplaatsen, ook met een beperking.

Inrichting van straten en haltes toetsen in samenwerking met het Gehandicaptenplatform Best.
Duidelijke looproutes in het centrum en rond het station.
Toegankelijke bushaltes en goede informatievoorziening.

Mobiliteit gaat over een gezonde en veilige verbinding binnen Best en met de regio.

HOOFDSTUK 10 – ECONOMIE, WERK & DUURZAAMHEID

Groei met gezonde grenzen

Best ligt midden in een van de snelst groeiende regio’s van Europa. ASML breidt uit, BIC Noord komt om de hoek, en duizenden nieuwe werknemers – uit Nederland en daarbuiten – vinden hun weg naar deze regio. Dat biedt kansen, maar legt ook druk op woningen, mobiliteit, voorzieningen en leefbaarheid. De ChristenUnie kiest daarom voor een economie die menselijk, lokaal geworteld en duurzaam is.

We willen niet alleen economische groei, maar vooral een gemeenschap waarin mensen goed kunnen leven, werken en elkaar kunnen ontmoeten.

1. Ruimte voor lokale ondernemers en MKB

Onze lokale ondernemers zijn het hart van de economie in Best: winkels, horeca, zelfstandigen, zorgaanbieders, ambachtsbedrijven.

Minder regeldruk en snellere vergunningverlening voor ondernemers.
Nieuwe ondernemerslocaties niet zomaar volbouwen, maar logisch faseren.
Een aantrekkelijk centrum waar lokale ondernemers kunnen floreren.
Leegstand in winkelstraten actief aanpakken en ruimte voor kleinschalige horeca en ambacht.

2. De regionale groei slim benutten

Goede afstemming met de regio en de provincie over arbeidsmigratie, expats, mobiliteit en woningdruk.
Voorzieningen die passen bij een internationale bevolking zonder het karakter van Best te verliezen.
Nederlands én Engels als informatievoorziening waar dat logisch is (OV, veiligheid, digitale dienstverlening).
Ruimte voor lokale bedrijven die inspelen op groei in techniek en ondersteunende sectoren.

3. Werk voor iedereen

Best moet een plek zijn waar mensen kunnen werken, leren en doorgroeien.

Samenwerking tussen werkgevers, scholen en gemeente voor stages, leerplekken en omscholing.
Extra aandacht voor jongeren die moeite hebben hun plek op de arbeidsmarkt te vinden.
Werkplekken voor nieuwkomers, statushouders en mensen met een arbeidsbeperking bij lokale bedrijven stimuleren.
Bij gemeentelijke aanbestedingen en inkoop geeft de gemeente Best voorrang aan lokale ondernemers die mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst nemen, ook als hun aanbod tot 5% duurder is.
Hulp voor starters en zzp’ers bij regels, huisvesting en netwerken.

4. Duurzaamheid: verstandig, uitvoerbaar en betaalbaar

Verduurzamen van gemeentelijke gebouwen en sportaccommodaties stap voor stap.
Subsidies voor inwoners begrijpelijk en uitvoerbaar maken (geen papierbergen).
Meer groen in wijken om hitte en wateroverlast te beperken.
Initiatieven van inwoners zoals buurtmoestuinen, groene daken, onttegelen van tuinen en lokale energieprojecten ondersteunen.
Geen verplichte dure maatregelen voor inwoners zonder duidelijke alternatieven.

5. Natuur, buitengebied en boeren

Een gezond evenwicht tussen natuur, recreatie en landbouw.
Boeren ondersteunen bij verduurzaming en innovatie.
Samen met agrariërs werken aan schone bodem, schoon water en biodiversiteit.
Geen grootschalige verstening van buitengebied zonder noodzaak.

6. Circulaire en lokale initiatieven

Ondersteunen van circulaire projecten: deelauto’s, repair cafés, hergebruik.
Bedrijven die lokaal produceren of sociaal ondernemen krijgen ruimte en ondersteuning.
Samenwerking tussen scholen en bedrijven in techniek, zorg en duurzaamheid.

7. Een leefbare gemeente als economische basis

Ruimte voor groen, rust en recreatie.
Aantrekkelijke en veilige fietsroutes naar werkgebieden.
Gezonde lucht en leefbare wijken als harde randvoorwaarde voor groei.

Kortom: Best ontwikkelt zich in een snelgroeiende regio, maar de ChristenUnie kiest voor groei met gezonde grenzen: menselijk, lokaal en duurzaam.

HOOFDSTUK 11 – VEILIGHEID

Veiligheid door zichtbaarheid, samenwerking en oog voor de buurt

Veiligheid gaat niet alleen over regels en handhaving, maar vooral over de manier waarop mensen samenleven. Best moet een dorp zijn waar kinderen veilig naar school kunnen, waar de online risico’s voor jongeren aangepakt worden en ouderen zich niet geïsoleerd voelen. En waar overlast snel wordt aangepakt, zonder ingewikkeld gedoe.

De ChristenUnie kiest voor een nuchtere, zichtbare en mensgerichte aanpak.

1. Veilige wijken beginnen bij de buurt

Overlast in woonstraten snel en zichtbaar aanpakken.
Goede verlichting op looproutes, stationsomgeving en doorfietsroutes.
Buurtpreventieteams ondersteunen met materiaal en korte lijnen naar politie en gemeente.
Speelplekken veilig en schoon houden.

2. Zichtbare handhaving op plekken waar het nodig is

Handhaving gericht op plekken waar structurele problemen spelen.
Snel ingrijpen bij drugsgebruik, dealen of intimidatie.
Afspraak = afspraak: bij aanhoudende overlast wordt strenger opgetreden.
Handhaving op verkeersonveilig gedrag in woonwijken (te hard rijden, foutparkeren).

3. Veiligheid voor jongeren

Jongeren moeten veilig offline én online kunnen opgroeien.

Aandacht voor online risico’s: grooming, sexting, verslaving en cyberpesten.
Jongerenwerk en scholen werken samen om signalen op te pikken voordat het misgaat.
Vroegtijdige gesprekken in plaats van politie-inzet bij kleine incidenten — lichte interventie waar dat kan.
Veilige routes naar school, sportclubs en het station.

4. Samen aanpakken wat misgaat

De gemeente hoeft niet alles alleen te doen.

Duidelijke samenwerking tussen wijkteams, jongerenwerk, politie, scholen en sportclubs.
Preventie staat vooraan: vroeg signaleren, snel handelen.
Rust in de buurt herstellen door persoonlijk contact en gericht ingrijpen.

5. Zorg voor mensen die vastlopen

Sommige mensen veroorzaken overlast omdat er achterliggende problemen spelen.

Hulp vóór handhaving waar het kan: schulden, psychische problemen, verslaving.
Zorgpartners schakelen snel op één lijn met politie als het uit de hand dreigt te lopen.
Een humane maar duidelijke aanpak bij personen met verward gedrag.

6. Toegankelijke hulp bij huiselijk geweld

Eén herkenbare ingang voor meldingen en advies.
Duidelijke samenwerking tussen Veilig Thuis, wijkteams en scholen.
Laagdrempelige informatie voor inwoners die twijfelen of ze hulp moeten vragen.

Veiligheid ontstaat niet alleen door regels, maar door een gemeenschap waarvan de leden omzien naar elkaar én een overheid die ingrijpt wanneer het moet.

HOOFDSTUK 12 – BESTUUR, FUSIE & SAMENWERKING

Eerlijk, realistisch en dienstbaar bestuur in een periode van verandering

De komende raadsperiode is uitzonderlijk: door de voorgenomen herindeling duurt deze periode geen vier jaar, maar ongeveer anderhalf jaar. Dat vraagt om duidelijkheid en realisme. De ChristenUnie wil een bestuur dat nuchter en betrouwbaar is en gericht op samenwerking, niet op symboliek, maar op wat nú nodig is.

1. Werken aan een zorgvuldige fusie met Oirschot

Duidelijke en tijdige communicatie richting inwoners over het proces, de planning en momenten van betrokkenheid.
Bewaken dat de identiteit en kracht van Best, Oirschot en alle kernen overeind blijven; niemand mag een bijproduct van de fusie worden.
Gelijke aandacht voor alle kernen bij keuzes over organisatie, voorzieningen en dienstverlening.
Transparante en uitlegbare besluitvorming over financiën, organisatie en dienstverlening.
Geen haastwerk: kwaliteit en zorgvuldigheid gaan boven snelheid.
Tijdig starten met de verkenning van een gezamenlijk gemeentehuis, omdat de huidige huisvesting toe is aan vervanging.
Dienstverlening aan inwoners blijft dichtbij en op maat; functies zonder publiekscontact (zoals backoffice) kunnen op andere locaties worden georganiseerd.

2. Sterke lokale democratie in korte tijd

Kiezen voor haalbare doelen die echt verschil maken.
Geen grote beleidsvisies die toch de finish niet halen.
Wel: scherp prioriteren, en open zijn over wat nu wél en niet kan.
Inwoners betrekken bij thema’s waar besluiten impact hebben.

3. Inwonersbetrokkenheid die wérkt

Minder papieren participatie, meer echte gesprekken.

Buurtgesprekken vóórdat de schop in de grond gaat.
Heldere informatie: geen jargon, geen 100-pagina’s-tellende stukken.
Een gemeente die ook bij minder populaire onderwerpen het gesprek aangaat.
Jongeren actief betrekken, via scholen, sport en sociale media.

4. Sterke samenwerking in de Brainport-regio

De schaalsprong vraagt stevige regionale samenwerking, niet vrijblijvend.

Wij willen:

Duidelijke afspraken over woningbouw, mobiliteit en voorzieningen.
Een eerlijke verdeling van opgaven zoals opvang, arbeidsmigratie en infrastructuur.
Geen regionale druk die Best overvraagt, maar wel verantwoordelijkheid nemen.
Samen optrekken in duurzaamheid, veiligheid, sociale opgaven en ruimtelijke ontwikkeling.

5. Dienstbare en betrouwbare overheid

Een overheid die betrouwbaar is, begint met gewoon normaal doen.

Snelle reacties op vragen van inwoners.
Duidelijke uitleg bij besluiten.
Geen loketjes die naar elkaar wijzen.
Transparante communicatie over fouten en mislukkingen — eerlijk is sterker.
Toegankelijke dienstverlening, ook digitaal, zonder dat de menselijke maat verdwijnt.

6. Financiële degelijkheid

In financieel moeilijke tijden kiest de ChristenUnie voor:

Geen verkiezingscadeautjes.
Investeren waar het moet, besparen waar het kan.
Duidelijk uitleggen hoe keuzes betaald worden.
Realistische begrotingen zonder boekhoudkundige trucjes.
Extra alertheid richting fusie: geen verplichtingen aangaan die de nieuwe gemeente onnodig belasten.

7. Best blijft Best (en wordt Best-Oirschot)

De ChristenUnie bewaakt bij alle veranderingen dat Best herkenbaar blijft: dorps, betrokken, groen en met sterke gemeenschappen.

Of het nu gaat om de fusie, de groeidruk of nieuwe inwoners: het karakter van Best is geen bijzaak, maar de basis.

Zo werken we aan een betrouwbaar en dienstbaar bestuur: open over keuzes en dichtbij inwoners.